Première demi-journée :
Définir le leadership égotique et contrôlant, ce qu’il implique sur l’entreprise et ses différentes parties prenantes
Identifier les limites de ce fonctionnement dans son quotidien de dirigeant
Définir les principes d’un leadership éclairé et les effets positifs qu’il a sur soi, ses collaborateurs et les résultats de l’entreprise
Deuxième demi-journée :
Identifier son fonctionnement managérial et ses faiblesses
Expérimenter des outils pour dépasser ses croyances limitantes et envisager de nouvelles approches à mettre en place en entreprise
Identifier l’importance et les bénéfices d’opérer un changement managérial pour le dirigeant et son entreprise.
Troisième demi-journée :
Reconnaitre que la vulnérabilité est une force pour un dirigeant
Pratiquer des outils afin de permettre au dirigeant de trouver des solutions aux freins qu’il a identifiés
Pratiquer des outils pour devenir un leader éclairé qui redonne du sens et du cœur à ses équipes
Quatrième demi-journée :
Développer les compétences du leadership éclairé : tranquillité intérieure, conscience, présence à soi et aux autres, énergie.
Construire un plan d’action à mettre en place dans son entreprise et permettre un épanouissement professionnel du dirigeant et de ses équipes.