DIRIGER / MANAGEMENT / LES BASES DU MANAGEMENT

96.13% de satisfaction (50 répondants)

Ça vous arrive d’avoir peur de déléguer par crainte de perdre le contrôle ou que certaines tâches soient moins bien traitées que par vous ?


Est-ce que ça vous est déjà arrivé de ne pas savoir comment gérer avec bienveillance un collaborateur démotivé ?


Savez-vous qu’il existe un outil ultra simple pour doser au plus juste le bon degré d’autonomie à laisser à vos collaborateurs et le type de contrôle à privilégier ?


Faites-vous partie des managers qui estiment perdre beaucoup trop de temps à vérifier que le travail délégué a été bien fait ?


 

Durée

14 heures sur 2 jours

Groupe

De 8 à 13 personnes

Pré-requis

Formations ne se rattachant pas aux niveaux précédents

Public concerné

Les dirigeants et managers qui ont envie d'alléger leur charge tout en faisant confiance.

  • Vous aurez le pouvoir de rendre vos collaborateurs de plus en plus autonomes.

  • Vous aurez plus de temps pour vous consacrer à vos propres dossiers.

  • Vous aurez considérablement réduit le risque de devoir repasser derrière un collaborateur ou de récupérer des erreurs graves.

  • Vous disposerez d’un outil de diagnostic infaillible pour identifier rapidement la cause d’une mauvaise performance.

  • Vous disposerez d’un outil de félicitations qui a permis à l’un de nos clients d’augmenter son CA de 10%

  • Vous saurez recadrer en restant orientés solutions

  • Vous saurez comment identifier le vrai levier de motivation de chacun de vos collaborateurs

  • Vous saurez tout ce qu’il faut faire pour développer une réputation de manager humain, équitable et motivant.

 

Télécharger le programme de la formation