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Déléguer en donnant du sens
		DIRIGER / MANAGEMENT / LES BASES DU MANAGEMENT
Ça vous arrive d’avoir peur de déléguer par crainte de perdre le contrôle ou que certaines tâches soient moins bien traitées que par vous ?
Est-ce que ça vous est déjà arrivé de ne pas savoir comment gérer avec bienveillance un collaborateur démotivé ?
Savez-vous qu’il existe un outil ultra simple pour doser au plus juste le bon degré d’autonomie à laisser à vos collaborateurs et le type de contrôle à privilégier ?
Faites-vous partie des managers qui estiment perdre beaucoup trop de temps à vérifier que le travail délégué a été bien fait ?
Durée
14 heures sur 2 jours
Groupe
De 8 à 13 personnes
Pré-requis
Formations ne se rattachant pas aux niveaux précédents
Public concerné
Les dirigeants et managers qui ont envie d'alléger leur charge tout en faisant confiance.
| Date | Région | Lieu | Formateurs | Public | À partir de | ||
| 20/11/2025 - 21/11/2025 | AQUITAINE | 40100 DAX | Jeune dirigeant | 0,00 € | Devis | ||
| 29/01/2026 - 30/01/2026 | PAYS DE LA LOIRE | 44210 PORNIC | Jeune dirigeant | 0,00 € | Devis | ||
| 19/03/2026 - 20/03/2026 | OCCITANIE-MEDITERRANEE | 34070 MONTPELLIER | Jeune dirigeant | 0,00 € | Devis | ||
| 13/01/2026 - 14/01/2026 | POITOU-CHARENTES-LIMOUSIN | 17000 LA ROCHELLE | Collaborateur | 0,00 € | Devis | ||
| 23/03/2026 - 24/03/2026 | PAYS DE LA LOIRE | 44510 LE POULIGUEN | Collaborateur | 0,00 € | Devis | ||
| 12/03/2026 - 13/03/2026 | RHÔNE-ALPES | 69130 ECULLY | Jeune dirigeant Collaborateur | 0,00 € | Devis | 
- Vous aurez le pouvoir de rendre vos collaborateurs de plus en plus autonomes.
 - Vous aurez plus de temps pour vous consacrer à vos propres dossiers.
 - Vous aurez considérablement réduit le risque de devoir repasser derrière un collaborateur ou de récupérer des erreurs graves.
 - Vous disposerez d’un outil de diagnostic infaillible pour identifier rapidement la cause d’une mauvaise performance.
 - Vous disposerez d’un outil de félicitations qui a permis à l’un de nos clients d’augmenter son CA de 10%
 - Vous saurez recadrer en restant orientés solutions
 - Vous saurez comment identifier le vrai levier de motivation de chacun de vos collaborateurs
 - Vous saurez tout ce qu’il faut faire pour développer une réputation de manager humain, équitable et motivant.
 
Il vous est demandé d’arriver à la formation avec au moins 2 situations qui vous posent problème aujourd’hui dans le management de votre équipe et sur lesquels vous allez appliquer tous les outils présentés.
- Travaux en sous-groupes
 - Exercices d’application sur cas d’école proposés par le formateur
 - Jeux de rôle pour identifier le(s) levier(s) de motivation d’une personne
 - Jeux de rôles pour les feedbacks de renforcement et de recadrage.
 - Une mind map des principes clés que vous bâtissez au fur et à mesure avec le formateur
 - Vous remplirez au fur et à mesure votre propre plan d’action post-formation, ce qui vous mettra dans la dynamique dès le samedi.
 - Possibilité de devenir ensuite membre du club des managers bienveillants pour continuer à échanger avec des pairs tout au long de l’année
 
1ère ½ journée :
- Définir l’organisation managériale qui, du long terme à l’immédiateté, donne naturellement du sens à chacun par un braistorming général
 - Définir ce qu’est la délégation grâce à une réflexion en sous-groupes
 - Co-créer les objectifs puis les formaliser de manière SMART grâce à des exercices en miroir appliqués à vos propres collaborateurs
 
2ème ½ journée :
- Formaliser un référentiel métier qui donne du sens
 - Déterminer le(s) levier(s) de motivation de vos collaborateurs grâce à la méthode SACRE et des jeux de rôles avec le formateur
 - Déterminer le bon degré d’autonomie et le meilleur mode de contrôle dans vos délégations par un exposé du formateur
 
3ème ½ journée :
- S’entraîner à déterminer le bon degré d’autonomie et le meilleur mode de contrôle dans vos délégations grâce à un QCM en sous-groupes puis application sur vos propres cas
 - Appliquer une méthode innovante pour être quasiment sûr de mener un entretien de recadrage qui aboutira à des solutions et à un plan d’action grâce à des jeux de rôles sur vos propres cas
 
4ème ½ journée :
- Identifier les différentes sanctions (positives et négatives) en sous-groupes
 - Par un jeu de rôle, pratiquer une méthode de félicitations qui a permis à l’un de nos clients d’augmenter son CA de 10% tout en baissant l’objectif quotidien de visites.
 - Pratiquer un outil de diagnostic d’une performance médiocre sur l’un de vos propres cas
 
Feuille de présences émargées sur place.
Certificat de réalisation envoyé à l’issue du stage.
Auto-évaluation des acquis à la fin du stage.
Evaluation à chaud de la satisfaction faite en ligne.