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4 étapes 3 clefs pour développer l’autonomie de ses collaborateurs
DIRIGER / POSTURE / AUTONOMIE
98.93% de satisfaction
(34 répondants sur 37 participants)
Durée
14 heures sur 2 jours
Groupe
De 8 à 10 personnes
Pré-requis
Aucun
Public concerné
Dirigeant, gérant, responsable d’unité ou d’agence, manager, DRH, consultant
| Date | Région | Lieu | Formateurs | Public | À partir de | ||
| 11/03/2027 - 12/03/2027 | PAYS DE LA LOIRE | 44240 LA CHAPELLE SUR ERDRE | Jeune dirigeant | 730,00 € |
11 au 12/03/2027
4 étapes 3 clefs pour développer l’autonomie de ses collaborateurs
Ouverture le 13/10/26 à 14h00
|
Devis | |
| 05/04/2027 - 06/04/2027 | PAYS DE LA LOIRE | 44510 LE POULIGUEN | Collaborateur | 730,00 € |
05 au 06/04/2027
4 étapes 3 clefs pour développer l’autonomie de ses collaborateurs
Ouverture le 01/12/26 à 12h00
|
Devis | |
| 18/03/2027 - 19/03/2027 | BRETAGNE | 29560 TREGARVAN | Jeune dirigeant | 890,00 € |
18 au 19/03/2027
4 étapes 3 clefs pour développer l’autonomie de ses collaborateurs
Ouverture le 24/09/26 à 12h30
|
Devis |
11 au 12/03/2027
Jeune dirigeant
44240 LA CHAPELLE SUR ERDRE
À partir de 730,00€ HT
05 au 06/04/2027
Collaborateur
44510 LE POULIGUEN
À partir de 730,00€ HT
18 au 19/03/2027
Jeune dirigeant
29560 TREGARVAN
À partir de 890,00€ HT
Positionner son management de façon à favoriser le développement de l’autonomie des membres de son équipe
Apports théoriques (concepts issus de l’analyse transactionnelle : autonomie, symbiose, jeux psychologiques, approche contractuelle… Approche du changement émergent®. Modèle HERSEY et BLANCERD).
Apports méthodologiques, temps de réflexion individuelle et collective, partages, nombreux exercices d’application à partir de mises en situation
VERS UNE DEFINITION DE L’AUTONOMIE
JOUR 1 : MATIN
Identifier les 4 étapes du chemin pour parvenir à l’autonomie dans un contexte professionnel
Evaluer les coûts cachés du manque d’autonomie dans une entreprise
Identifier comment développer sa propre autonomie en tant que dirigeant.e et celle de ses collaborateurs pour plus de performance
JOUR 1 : APRES-MIDI
COMPRENDRE LA DIMENSION SYSTEMIQUE DE L’AUTONOMIE
Les mille et une façons de ne pas être autonome
Quels sont les rôles souvent joués quand l’autonomie est absente dans une équipe
Ce que chacun a à gagner dans le manque d’autonomie : les « bénéfices cachés » (dimension psychologique) pour le manager et pour ses collaborateurs
JOUR 2 : MATIN
Un manager autonome pour une équipe autonome : les interactions et les gains pour chacun
COMMENT DEVELOPPER SA PROPRE AUTONOMIE ET CELLE DE SES COLLABORATEURS
Des exercices pratiques pour qu’un manager développe sa propre autonomie
Les 4 étapes de l’autonomie professionnelle : comment accompagner un parcours professionnel
JOUR 2 : APRES-MIDI
Des outils concrets et un plan d’actions à mettre en place les 3 contrats (VISION, MISSION, COOPERATION), l’économie des signes de reconnaissance, les 3 P (Permission, Protection, Puissance)
Des exercices pratiques pour accompagner le développement de l’autonomie dans mes équipes
Feuille de présences émargées sur place.
Certificat de réalisation envoyé à l’issue du stage.
Auto-évaluation des acquis à la fin du stage.
Evaluation à chaud de la satisfaction faite en ligne.