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Manager avec les neurosciences entre biais cognitifs et conduite du changement

DIRIGER / MANAGEMENT / LES BASES DU MANAGEMENT

Cette formation N’EST PAS POUR VOUS SI :
· Vous recherchez des outils opérationnels « clés en main »;
· Vous considérez que manager c’est uniquement imposer et exercer une autorité;
· Vous ne souhaitez pas faire un travail personnel sur vous.
Cette formation EST POUR VOUS SI :
· Vous êtes à l’aise à l’idée d’adopter, grâce aux Neurosciences, un nouveau regard sur votre façon de travailler;
· Vous êtes prêts à découvrir que des « angles morts relationnels » peuvent être à l’origine d’une baisse de la performance au sein d’une équipe;
· Vous avez conscience ou vous êtes ouvert à l’idée que manager les autres, c’est avant tout se manager soi-même.
Objectif général : Replacer l’humain au cœur du management, de la conduite du changement et de la santé au travail.
Durée
14 heures sur 2 jours
Groupe
De 8 à 12 personnes
Pré-requis
Formations ne se rattachant pas aux niveaux précédents
Public concerné
Dirigeant, cadre et manager d’équipe
Date | Région | Lieu | Formateurs | Public | Prix hors option | ||
19/03/2026 - 20/03/2026 | NORMANDIE | 76600 LE HAVRE | Jeune dirigeant | 730 € |
19 au 20/03/2026
Manager avec les neurosciences entre biais cognitifs et conduite du changement
S'inscrire
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26/03/2026 - 27/03/2026 | LORRAINE | 88250 LA BRESSE | Jeune dirigeant | 730 € |
26 au 27/03/2026
Manager avec les neurosciences entre biais cognitifs et conduite du changement
Ouverture le 03/02/26 à 9h
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20/11/2025 - 21/11/2025 | BRETAGNE | 35120 DOL DE BRETAGNE | Jeune dirigeant | 730 € |
20 au 21/11/2025
Manager avec les neurosciences entre biais cognitifs et conduite du changement
Ouverture le 24/09/25 à 12h
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12/03/2026 - 13/03/2026 | PAYS DE LA LOIRE | 44240 LA CHAPELLE SUR ERDRE | Jeune dirigeant | 730 € |
12 au 13/03/2026
Manager avec les neurosciences entre biais cognitifs et conduite du changement
Ouverture le 15/10/25 à 10h
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12/02/2026 - 13/02/2026 | CENTRE ÎLE-DE-FRANCE | 77760 URY | Jeune dirigeant | 730 € |
12 au 13/02/2026
Manager avec les neurosciences entre biais cognitifs et conduite du changement
Ouverture le 25/09/25 à 9h
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02/04/2026 - 03/04/2026 | HAUTS-DE-FRANCE | Jeune dirigeant | 730 € |
02 au 03/04/2026
Manager avec les neurosciences entre biais cognitifs et conduite du changement
Ouverture le 09/02/26 à 7h
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Replacer l’humain au cœur du management, de la conduite du changement et de la santé au travail.
CRÉER des prises de conscience collective et individuelle
OFFRIR des outils concrets pour mieux gérer le changement
L’approche proposée s’inspire d’une alliance entre les Neurosciences et plusieurs approches de psychologie humaniste et appliquée (PNL, CNV, Gestalt-thérapie, TCC). Le parcours universitaire et l’expertise scientifique unique de l’intervenante permettent d’offrir des points de convergences concrets entre les Neurosciences et les pratiques managériales
Jour 1 : Les enjeux scientifiques dans les pratiques managériales
Contenu théorique
- Le modèle des 2 pilotes : le cerveau des émotions et l’alliance avec la raison
- L’impact des biais cognitifs sur la prise de décision et le libre arbitre
- Les neurones miroirs et leur rôle dans les conflits relationnels
Contenu pratique
- PRATIQUE 1 : « Oh crainte, Oh espoir! ».
Objectif : prendre conscience du biais de la négativité (et ne plus être sous son emprise!)
- PRATIQUE 2 : « La bascule des gains »
Objectif : faire basculer le biais de l’évitement des pertes vers l’objectif à atteindre (un état désiré, un projet à réaliser, une tâche à accomplir, etc.).
- PRATIQUE 3 : « Miroir, mon beau miroir »
Objectif : Découvrir son angle mort relationnel et désamorcer un conflit grâce aux neurones miroirs
Jour 2 : Notre cerveau face au stress et au changement
Contenu théorique
- La neurobiologie du changement
- Le stress et ses conséquences chroniques sur le cerveau
- La dopamine et l’installation d’une habitude
- Le collectif comme levier de motivation et d’engagement
- Bilan et intégration : les clés scientifiques d’accompagnement au changement
Contenu pratique
- PRATIQUE 4 : « L’homéostasie organisationnelle »
Objectif : expérimenter comment je prends ma place au sein d’un collectif dans un contexte qui bouge en permanence
- PRATIQUE 5 : « Perturber l’ordre »
Objectif = Déconstruire nos habitudes et offrir un nouvel angle de vue, une nouvelle façon d’aborder et d’organiser un objectif à atteindre.
- PRATIQUE 6 : « l’indicateur d’alerte »
Objectif = Prévenir et identifier le risque de stress chronique
- PRATIQUE 7 : « Les 7 penseurs »
Objectif = réfléchir autrement, construire une vision à la fois globale et détaillée, prendre des décisions éclairées, élargir son champ de réflexion
Feuille de présences émargées sur place.
Certificat de réalisation envoyé à l’issue du stage.
Auto-évaluation des acquis à la fin du stage.
Evaluation à chaud de la satisfaction faite en ligne.