Donnez du sens à vos entretiens de management

Pendant 2 jours, vous allez découvrir, échanger, parler de vous, des entretiens que vous menez et de ceux que vous ne faites pas. Vous allez apprendre un peu de théorie, quelques méthodes, vous constituer une boîte à outils. Vous allez pratiquer la théorie, vous entrainer, faire des mises en situations et des jeux de rôles. Le tout dans la bonne humeur et le sérieux, la légèreté et la profondeur. Bref, vous allez repartir avec des cailloux en moins et des idées en plus !

Première demi-journée :  

Les bonnes pratiques de l'entretien individuel : travail en sous-groupe et apports de connaissance

Les bonnes pratiques de la communication en entretien : mises en situation et apports

L'importance du cadrage

Deuxième demi-journée :   

Des savoir-faire à maîtriser dans différentes situations : apports de connaissances, de méthodologies et mises en situation

• Savoir dire non,
• Savoir exprimer une demande,
• Savoir recevoir une critique

Les signes de reconnaissances et l'entretien de félicitation : exercice de découverte et d’appropriation, apports théoriques et méthodologiques

Focus sur trois entretiens à fort enjeu : apports de connaissances, de méthodologies et mises en situation

• Entretien de délégation (d’une tâche, d’une mission)
• Entretien de recadrage
• Les raisons du recadrage
• Conseils pour préparer et conduire ce type d’entretiens

Entretien individuel annuel

Définition d'un plan d'action individuel