L'Argent et le Dirigeant : Trouver la posture idéale et oser parler argent

Première demi-journée :

Recueillir les attentes des stagiaires et les changements qu’ils souhaitent mettre en place dans leur entreprise.

Faire un état des lieux des difficultés rencontrées en entreprise.

Comprendre comment prioriser ses clients et ne pas se laisser désorganiser en ayant peur de laisser partir un prospect.

Apprendre à optimiser son temps en tant que dirigeant en déléguant des tâches à ses équipes.

Deuxième demi-journée :

Définir la valeur « argent » propre à chacun et mesurer l’impact qu’elle a sur son quotidien de dirigeant.

Estimer sa propre valeur en tant que dirigeant d’entreprise. Identifier le juste prix de ses services et produits.

Identifier les freins et les croyances limitantes les plus courantes liés à l’argent en entreprise. Déterminer les raisons de ses freins pour proposer des moyens de des dépasser. Utilisation de techniques incluant de la PNL et de la systémique pour apprendre à adapter son comportement de dirigeant dans des situations qui relèvent de l’argent.

Troisième demi-journée :

Reprendre l’objectif initialement formulé pour définir des axes de progression financiers. Déterminer l’impact de la non mise en place de cet objectif à court, moyen et long terme sur mes clients, mes fournisseurs, mes salariés.

Quatrième demi-journée :

Envisager concrètement son objectif financier et formuler un plan d’action en posant toutes les étapes nécessaires à sa réalisation. S'engager sur les actions à mener. Feedback et synthèse de la session vécue. Comparaison avec les attentes des stagiaires.