Découvrir et commencer à utiliser la PNL pour optimiser ses capacités managériales

Jour 1 - Matin 　
Premier contact avec la PNL, savoirs de base et travail sur l'état présent　
Comprendre comment la PNL peut être utilisée dans le cadre de l’entreprise et être un outil d’aide à la résolution de problématiques.　
• Présentation des origines et des principaux concepts de la PNL 　
• Echange sur les problématiques de chacun rencontrées en entreprise, dans l'interaction avec des collaborateurs, choix pour chacun d'un sujet de travail sur les 2 jours 　
• Présentation de la notion d'état présent, des phases à suivre et des modes de questionnement à mettre en place　
• Elicitation d'un objectif concret lié à sa situation de dirigeant　
　
Jour 1 - Après-midi 　
Construction d'un objectif SMARTE et premier travail de visualisation et technique de transfert de ressources　
Poser les critères qui favorisent la réussite et première technique PNL pour choisir un état émotionnel facilitant dans son quotidien de dirigeant.e　
• Les concepts d'objectif SMARTE, d'interférences et de ressources à l'atteinte d'objectif 　
• Découverte de la régulation émotionnelle avec utilisation du VAKOG et de la technique de transfert de ressources utilisable dans son rôle de dirigeant　

Jour 2 - Matin　
Métaprogrammes : connaître et reconnaître différents filtres de tri d'information et utilités en entreprises　
Comprendre comment chaque cerveau trie, filtre les informations et l’impact au sein de l’entreprise. Utiliser les outils de la PNL pour appréhender les difficultés rencontrées en entreprise.　
• Présentation de 7 métaprogrammes fondamentaux pour le management 　
• Recherche des tris primaires de chaque stagiaire 　
• Repérage et autoévaluation de ses métaprogrammes dominants　
• Echanges sur des cas concrets vécus dans le cadre de l'entreprise et pistes de solution　　

Jour 2 - Après midi 　
Mise en pratique de A à Z　
Expérimenter le process complet pour retourner en entreprise avec une feuille de route pragmatique　
• Mise en pratique complète avec un problème concret de dirigeant à résoudre en utilisant tous les acquis de la formation　
• Echanges et questions réponses pour finaliser l'appropriation des concepts　
• Finalisation d'un objectif de travail post formation avec un plan d'action à mettre en place dans son entreprise