VERS UNE DEFINITION DE L’AUTONOMIE
JOUR 1 : MATIN
Identifier les 4 étapes du chemin pour parvenir à l’autonomie dans un contexte professionnel
Evaluer les coûts cachés du manque d’autonomie dans une entreprise
Identifier comment développer sa propre autonomie en tant que dirigeant.e et celle de ses collaborateurs pour plus de performance
JOUR 1 : APRES-MIDI
COMPRENDRE LA DIMENSION SYSTEMIQUE DE L’AUTONOMIE
Les mille et une façons de ne pas être autonome
Quels sont les rôles souvent joués quand l’autonomie est absente dans une équipe
Ce que chacun a à gagner dans le manque d’autonomie : les « bénéfices cachés » (dimension psychologique) pour le manager et pour ses collaborateurs
JOUR 2 : MATIN
Un manager autonome pour une équipe autonome : les interactions et les gains pour chacun
COMMENT DEVELOPPER SA PROPRE AUTONOMIE ET CELLE DE SES COLLABORATEURS
Des exercices pratiques pour qu’un manager développe sa propre autonomie
Les 4 étapes de l’autonomie professionnelle : comment accompagner un parcours professionnel
JOUR 2 : APRES-MIDI
Des outils concrets et un plan d’actions à mettre en place les 3 contrats (VISION, MISSION, COOPERATION), l’économie des signes de reconnaissance, les 3 P (Permission, Protection, Puissance)
Des exercices pratiques pour accompagner le développement de l’autonomie dans mes équipes
