Déléguer en donnant du sens

1ère ½ journée :

• Définir l’organisation managériale qui, du long terme à l’immédiateté, donne naturellement du sens à chacun par un braistorming général
• Définir ce qu’est la délégation grâce à une réflexion en sous-groupes
• Co-créer les objectifs puis les formaliser de manière SMART grâce à des exercices en miroir appliqués à vos propres collaborateurs

• Formaliser un référentiel métier qui donne du sens
• Déterminer le(s) levier(s) de motivation de vos collaborateurs grâce à la méthode SACRE et des jeux de rôles avec le formateur
• Déterminer le bon degré d’autonomie et le meilleur mode de contrôle dans vos délégations par un exposé du formateur

• S’entraîner à déterminer le bon degré d’autonomie et le meilleur mode de contrôle dans vos délégations grâce à un QCM en sous-groupes puis application sur vos propres cas
• Appliquer une méthode innovante pour être quasiment sûr de mener un entretien de recadrage qui aboutira à des solutions et à un plan d’action grâce à des jeux de rôles sur vos propres cas

• Identifier les différentes sanctions (positives et négatives) en sous-groupes
• Par un jeu de rôle, pratiquer une méthode de félicitations qui a permis à l’un de nos clients d’augmenter son CA de 10% tout en baissant l’objectif quotidien de visites.
• Pratiquer un outil de diagnostic d’une performance médiocre sur l’un de vos propres cas