Jour 1 : matinée Raison d’être du dirigeant dans les organisations de demain
Diriger le quotidien (planifier, organiser, piloter)
Appréhender les compétences clés du dirigeant (donner du sens, faire confiance, leadership, engagement, communication et pédagogie)
Transformer le quotidien (processus digital, culture client, partenariat,)
Atelier : représentation schématique des points d’amélioration et engagement en plénière
Jour 1 - Après-midi Pilotage d’une organisation - comprendre son écosystème
Identifier les leviers clés de la performance pour son organisation
Analyse des différents modèles économiques et les enjeux business de l’entreprise (approche systémique)
Comprendre les nouvelles approches stratégiques (partenariale, disruptive, innovante,..)
Élargir sa vision vers une approche plus globale (RSE et performance sociétale)
Atelier : redessiner son modèle économique (approche futuriste du business model)
Jour 2 - Matinée Développer la performance individuelle et collective
Piloter les ressources de l’entreprise (outils d’évaluation et de suivi des projets stratégiques)
Manager avec discernement & responsabilité (délégation, empowerment, culture du résultat)
Cartographier les compétences de demain
Jour 2 - Après-midi Développer la performance organisationnelle
Créer de la valeur grâce aux facteurs clés de succès
Revisiter ses processus stratégiques, créateur de valeur
Optimiser la structure de l’entreprise pour être plus agile (gouvernance et processus de prise de décision)
Synthèse des deux jours de formation (analyse en position méta : avant/après)
Conclusion et évaluation des deux jours
