Première demi-journée :
Construire son image de Leader grâce aux neurosciences
Identifier ses freins et ses croyances limitantes en tant que dirigeant
Développer ses compétences d’écoute active, de pleine conscience et d’attention afin de capter les signaux de son équipe et de son entreprise en général
Identifier les ressources Tête Cœur Corps pour une prise de décision efficace
Donner du sens à sa stratégie
Deuxième demi-journée :
Construire son image de Leader grâce aux neurosciences
Développer sa capacité à capter l’information autour de soi à travers un atelier en lien avec la nature.
Pratiquer l’exemplarité pour être un moteur inspirant dans son entreprise.
Traiter les résistances pour se libérer en tant que dirigeant
Solutionner une problématique de son entreprise grâce aux ateliers précédents
Développer ses qualités d’authenticité et de simplicité pour une efficacité au quotidien
Partager entre pairs pour comparer ses expériences de dirigeant
Troisième demi-journée :
Identifier et pratiquer son autorité en tant que dirigeant pour faire face à des situations de crise ou d’urgence
Piloter une équipe hétérogène : transformer les différences de profils humains et professionnels en force motrice pour l’entreprise
Travailler la gestion de crise : garder sa stratégie en période difficile
Expérimenter et intégrer l’intuition à son management
Savoir se connecter à ses ressources intérieures pour prendre les bonnes décisions en face à des situations de crise ou d’urgence
Quatrième demi-journée :
Identifier et pratiquer son autorité en tant que dirigeant pour faire face à des situations de crise ou d’urgence
Gérer l’insécurité et le stress que l’on ressent en tant que dirigeant
Osez diriger avec bienveillance
Assumer sa posture et ses décisions sans complexe et savoir gérer l’injonction de ses collaborateurs
Recadrer les collaborateurs qui menacent la cohésion de l’équipe ou l’avancement des projets
S’approprier les connaissances acquises
Études de cas concrets. Évaluer les besoins en termes d’approfondissements. Créer des espaces de codéveloppement entre pairs.
Cinquième demi-journée :
Planifier sa vision au service de son projet d’entreprise
Activer ses centres d’énergies pour vivre son métier de dirigeant sereinement
Assumer son « pourvoir intérieur » : savoir vivre les réussites de son entreprise et ses accomplissements en tant que dirigeant
Apprendre à fédérer autour d’un projet, d’une idée ou d’une décision
Travailler sur sa ligne de temps (protocole PNL) afin de gagner en clarté sur sa vision stratégique et sur son projet d’entreprise
Sixième demi-journée :
Appliquer sa stratégie de Leader Humaniste pour développer la désirabilité de mon entreprise
Acquérir une véritable stabilité dans son rôle de dirigeant
Incarner son être authentique pour devenir un leader humaniste
Gagner en confiance sur le plan personnel, professionnel, corporel et émotionnel
Visualiser sa mission et l’associer à la raison d’être de son entreprise afin de développer sa désirabilité
S’approprier les connaissances acquises Études de cas concrets Mises en situation Retour sur les attentes des participants Conclusion.