Un module de reprise et de clôture
Actions à réaliser en amont par les stagiaires
Cahier des charges à remplir, comprenant :
· Un bilan du parcours Copernic du/de la dirigeant.e-entrepreneur.e
· La reprise des concepts clés des modules en lien avec le projet d’entreprendre
· La préparation de l’état d’avancement de son projet d’entreprendre
· La préparation en sous-groupes des livrables du module
· Une réflexion personnelle et/ou collective sur l’après Copernic
Trois premières demi-journées
Remise en perspective des principes et méthodes du parcours Copernic
Chaque participant.e présente l’état d’avancement de son projet d’entreprendre au prisme des concepts clés de Copernic
Présentation des projets d’entreprendre : avancées et obstacles, mise en perspective
Réflexions partagées : analyse à partir des compétences clés intégrées dans Copernic
Définition d’objectifs très court terme et opérationnels pour faire avancer son projet d’entreprendre
Deux dernières demi-journées
Réflexions partagées au regard de son parcours Copernic et de son désir d’Apprentissage, d’Evolution et de Transmission
Partage des bilans individuels et retours croisés entre membres du groupe : interrogation/réflexion sur son identité entrepreneuriale de dirigeant.e
Après Copernic : mise en place d’un plan d’action avec la poursuite du Pilotage de son projet d’entreprendre en lien avec les apprentissages de Copernic
Présentation des enjeux de la déclusion. Réflexion sur la clôture des processus de travail : analyse des pratiques, des échecs et célébration des réussites. Identifier les impacts du départ des collaborateurs sur l’équipe. Identifier le rôle à jouer pour le/la dirigeant.e lors du départ des collaborateurs en lien avec le processis de déclusion du parcours de formation Copernic.
