• Première demi-journée (Mercredi après-midi) :
Présentation des pratiques narratives et les bénéfices de son utilisation
Travail en binôme pour retracer son parcours et identifier les récits dominants qui façonnent sa posture de dirigeant grâce à l’outil de la cartographie du territoire professionnel.
Choisir un problème limitant identifié. Utilisation d’une méthode de questionnement en binôme pour externaliser une problématique et mieux comprendre son rôle, son origine. Travailler à réduire son influence par un processus complet.
• Deuxième demi-journée (Jeudi matin) :
Repérer les ressources, alliés et exceptions qui apparaissent face au problème externalisé grâce aux partages en sous-groupes. Pour renforcer le dirigeant authentique que l’on veut être.
• Troisième demi-journée (Jeudi après-midi) :
Préparer les conditions de retour en entreprise. Travailler à articuler la vulnérabilité et le leadership pour consolider sa posture juste.
Méthode de questionnement (témoin extérieur) en trinôme pour formuler et recevoir des feedbacks structurés.
• Quatrième demi-journée (Vendredi matin) :
Construire un récit professionnel aligné grâce à l’Arbre des Récits et l’enrichir par des partages en binômes.
Ancrer l’après-formation, puis clôture symbolique et rituel collectif pour repartir avec une intention d’incarnation claire.