3 clés pour l’excellence collective, avec les outils de l’élément humain® Niv 3

Pendant 2 jours, chaque équipe (2 équipes maximum) devra concevoir un projet original pour ancrer les acquis, prolonger les effets et aider à la mise en pratique du parcours des 6 jours de formation.

Ces projets devront être présentés le soir du J2.

Au cours des différentes phases de construction du projet, chaque équipe alternera des temps de travail sur le projet lui-même et des temps de feedback sur le fonctionnement de l’équipe.

Première demi-journée : 

- Travailler en équipe à la conception et réalisation d’un projet pour ancrer les acquis des niveaux 1 et 2.

- Identifier les phases de développement d’une équipe : ICOCI (Inclusion, Contrôle, Ouverture, Contrôle et Inclusion)

- Expérimenter au sein de son équipe les phases d’inclusion et de contrôle sur le projet en cours.

- Découvrir l’outil de la « Centralité » des fonctions par paires : identifier les fonctions indispensables à la réussite d’un projet au sein d’une équipe et noter le degré plus ou moins important de collaboration entre ces fonctions.

- Donner et recevoir du feed-back des autres membres de l’équipe sur son fonctionnement et sur la phase de la centralité.

- Démarrer la phase d’ouverture avec l’outil de questionnement sur soi « la ligne de vie du leadership » pour comprendre comment s’est construit mon leadership.

- Découvrir et expérimenter l’outil de la « Compatibilité » par paires avec l’atelier de la « chaise chaude » et calculer le TCI (team compatibility index), l’indice de compatibilité des équipes. Identifier ce qui rend efficace le travail en équipe.

- Connaitre et expérimenter une nouvelle méthode de prise de décision : « la Concordance » Identifier les différentes phases pour pouvoir l’utiliser dans sa propre entreprise.

Feuille de présences émargées sur place.

Certificat de réalisation envoyé à l’issue du stage

Auto-évaluation des acquis à la fin du stage.

Evaluation à chaud de la satisfaction fait en ligne.