Les fondamentaux du management

u Se repérer, comprendre, donner du sens et prendre du recul par rapport à sa pratique quotidienne.

u En un clin d'œil, identifier le tableau de bord de ses préférences managériales.

u Travailler sur la complémentarité d'équipe et comprendre les agacements mutuels.

u Adapter sa communication managériale aux points d'accroche de ses interlocuteurs.

u Identifier les biais de sa prise de décision.

u Evaluer ses correspondances ou ses écarts avec les rôles managériaux nécessaires.

¢ Passation du test "Color Profiles Management". Ce test met en lumière les zones de confort et d'évitement en matière de management d'équipe.

¢ L’analyse des points forts et des axes de progrès　: Un temps est consacré à l’analyse. Ce temps de réflexion est accompagné de différents outils　: tests, exercices pratiques, échanges avec l’intervenant…

¢ Des interventions sur les comportements clés et l’appropriation d’outils　: L’approche, très pratique, repose sur la résolution de cas concrets rencontrés par le manager.

¢ Un plan d'action personnalisé afin d'individualiser les recommandations.