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Stratégie financière et pilotage financier en période de crise
PERENNISER / STRATEGIE ET DEVELOPPEMENT / STRATEGIE FINANCIERE
91.91% de satisfaction
(17 répondants sur 20 participants)
Que ce soit pour trouver un financement ou bien pour optimiser ses flux financiers, le dirigeant est de plus en plus amené à négocier avec ses fournisseurs de capitaux, impliquant la maîtrise des techniques de financement et du langage banquier.
Durée
14 heures sur 2 jours
Groupe
De 8 à 10 personnes
Pré-requis
Aucun
Public concerné
Dirigeants et responsables administratifs appelés à négocier avec les partenaires bancaires.
| Date | Région | Lieu | Formateurs | Public | À partir de | ||
| 19/11/2026 - 20/11/2026 | NORMANDIE | 76600 LE HAVRE | Jeune dirigeant | 1 030,00 € |
19 au 20/11/2026
Stratégie financière et pilotage financier en période de crise
Ouverture le 02/10/26 à 14h00
|
Devis | |
| 26/11/2026 - 27/11/2026 | PAYS DE LA LOIRE | 86360 CHASSENEUIL DU POITOU | Jeune dirigeant | 980,00 € |
26 au 27/11/2026
Stratégie financière et pilotage financier en période de crise
Ouverture le 13/10/26 à 14h00
|
Devis |
19 au 20/11/2026
Jeune dirigeant
76600 LE HAVRE
À partir de 1 030,00€ HT
26 au 27/11/2026
Jeune dirigeant
86360 CHASSENEUIL DU POITOU
À partir de 980,00€ HT
Être capable de comprendre et d’analyser la situation financière de son entreprise
Faire prendre conscience aux stagiaires les axes d’amélioration possibles en matière de stratégie et de pilotage d’entreprise
Mettre en avant l’attitude à adopter vis-à-vis des banques
Exposé appuyé d’un power point, de présentation de cas réels et d’exercices pratiques. Recueil des attentes spécifiques des participants en début de stage. Travail à partir des cas concrets des participants. Remise d’un support papier reprenant les divers points abordés durant le stage.
1ère demi-journée : Comprendre et analyser la situation actuelle
Qu’est-ce qu’une entreprise saine sur le plan financier ? => Présentation de 5 critères clés + cotation BDF.
Quels outils de pilotage mettre en place ? => Tableaux de bord (contenu, forme, fréquence, indicateurs),
Situation intermédiaire, Veille économique, Comité stratégique et financier, …
2ème demi-journée : Anticiper et maitriser l’avenir
Présentation des concepts de budget prévisionnel, plan de financement, bilan prévisionnel, plan de trésorerie.
Utilité, difficultés de mise en œuvre, prévisions nécessaires dans quels cas et pour quels types d’entreprises ?
Présentation d’un logiciel d’élaboration de prévisionnels.
3ème demi-journée : Renforcer son indépendance financière
Pourquoi ? Comment ? Présentation des concepts de Haut de Bilan et de Fond de Roulement.
Mise en évidence de l’importance d’une trésorerie positive et du danger de la dépendance au court terme.
Présentation de solutions permettant d’assainir et renforcer sa situation financière : crédit de renforcement du fonds de roulement, lease back, cession d’actifs, ouverture du capital, confirmation de lignes de crédit CT …
4ème demi-journée : Attitudes à adopter vis-à-vis des banques
Pourquoi les banquiers sont-ils frileux ? Quels sont leurs critères de décision ?
Quelle stratégie et attitudes adopter pour les rassurer et renforcer votre indépendance ?
Présentation de BPI France et des garanties publiques facilitant l’obtention de crédit.
Présentation du rôle du médiateur du crédit – Quand le saisir, pourquoi, comment ?
Feuille de présences émargées sur place.
Certificat de réalisation envoyé à l’issue du stage.
Auto-évaluation des acquis à la fin du stage.
Evaluation à chaud de la satisfaction faite en ligne.