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Osez le management innovant
DIRIGER / MANAGEMENT / MANAGEMENT DES EQUIPES
Vous êtes dirigeant(e) d’entreprise, manager ou responsable d’une équipe… (re-)connectez-vous à vos ressources et au sens de vos actions.
Durée
14 heures sur 2 jours
Groupe
De 8 à 10 personnes
Pré-requis
Aucun
Public concerné
Dirigeant, gérant, responsable d’unité ou d’agence.
| Date | Région | Lieu | Formateurs | Public | À partir de | ||
| 28/01/2027 - 29/01/2027 | OCCITANIE-PYRENEES | 31000 TOULOUSE | Jeune dirigeant | 830,00 € | Devis |
28 au 29/01/2027
Jeune dirigeant
31000 TOULOUSE
À partir de 830,00€ HT
Objectif : développer des contrats de dialogue fructueux entre membres de vos équipes mais aussi entre vos équipes et leurs leaders, pour satisfaire de manière efficiente les demandes stratégiques en provenance de l’environnement de votre entreprise.
3 méthodes pédagogiques sont utilisées :
- heuristique : découverte par les apprenants sous forme de brainstorming, étude de cas, débat-échanges, photo-langage
- démonstrative : exposé des concepts par le formateur par présentation Powerpoint et démonstration en situation
- applicative : les apprenants appliquent les concepts à leur contexte opérationnel par des mises en situations, exercices en groupe ou sous-groupes.
La méthode démonstrative se limite à 25 % du temps pédagogique global.
Jour 1 :
Les activités seront centrées sur le partage de l’outil et l’observation des processus humains du groupe :
- De l’importance de l’imago : l’efficacité « invisible » des organisations
- Les « faims » fondamentales liées à notre condition d’être humain
- Les besoins et les responsabilités à chaque niveau d’analyse du dialogue organisationnel
- Comment mettre en évidence la cohésion de la structure d’un groupe
Jour 2 :
Les activités seront centrées sur le partage de l’outil et l’observation des processus humains du groupe :
- L’établissement d’un cadre contractuel de collaboration entre les différents niveaux hiérarchiques
- Les types de contrat et leurs influences sur la performance du groupe
- Les types de comportements et leurs influences sur le leader du groupe
- Les actions incontournables du leader pour obtenir un impact gagnant sur la performance
Feuille de présences émargées sur place.
Certificat de réalisation envoyé à l’issue du stage
Auto-évaluation des acquis à la fin du stage.
Evaluation à chaud de la satisfaction fait en ligne.