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- 3 clés pour l’excellence collective, avec les outils de l’élément humain® Niv 3
3 clés pour l’excellence collective, avec les outils de l’élément humain® Niv 3
SE CONSTRUIRE / INNER CHANGE / TOUTES LES FORMATIONS INNER CHANGE
98.21% de satisfaction
(4 répondants sur 7 participants)
Cher JD, tu as encore « un pas-sage » à franchir. Tout ce que tu as expérimenté sur l’Humain dans les modules 1 et 2, tu vas le mettre en pratique dans un vrai projet d’équipe à réaliser. Avec en prime de nouveaux outils au service de l’excellence du collectif. Toi qui adores enrichir ta boite à outils, tu vas être servi !
Durée
14 heures sur 2 jours
Groupe
De 8 à 10 personnes
Pré-requis
Avoir suivi le ou les niveau(x) précédent(s)
Public concerné
Dirigeants, managers et collaborateurs qui ont envie de tomber les masques pour être enfin eux-mêmes.
- Vivre la création d’une équipe.
- Expérimenter les différentes phases de cette création.
- Donner et recevoir du feedback sur le fonctionnement de l’équipe, grâce à des grilles de questionnement.
Pendant 2 jours, chaque équipe (2 équipes maximum) devra concevoir un projet original pour ancrer les acquis, prolonger les effets et aider à la mise en pratique du parcours des 6 jours de formation.
Ces projets devront être présentés le soir du J2.
Au cours des différentes phases de construction du projet, chaque équipe alternera des temps de travail sur le projet lui-même et des temps de feedback sur le fonctionnement de l’équipe.
Première demi-journée :
- Travailler en équipe à la conception et réalisation d’un projet pour ancrer les acquis des niveaux 1 et 2.
- Identifier les phases de développement d’une équipe : ICOCI (Inclusion, Contrôle, Ouverture, Contrôle et Inclusion)
Deuxième demi-journée :
- Expérimenter au sein de son équipe les phases d’inclusion et de contrôle sur le projet en cours.
- Découvrir l’outil de la « Centralité » des fonctions par paires : identifier les fonctions indispensables à la réussite d’un projet au sein d’une équipe et noter le degré plus ou moins important de collaboration entre ces fonctions.
- Donner et recevoir du feed-back des autres membres de l’équipe sur son fonctionnement et sur la phase de la centralité.
- Démarrer la phase d’ouverture avec l’outil de questionnement sur soi « la ligne de vie du leadership » pour comprendre comment s’est construit mon leadership.
Troisième demi-journée :
- Découvrir et expérimenter l’outil de la « Compatibilité » par paires avec l’atelier de la « chaise chaude » et calculer le TCI (team compatibility index), l’indice de compatibilité des équipes. Identifier ce qui rend efficace le travail en équipe.
Quatrième demi-journée :
- Connaitre et expérimenter une nouvelle méthode de prise de décision : « la Concordance » Identifier les différentes phases pour pouvoir l’utiliser dans sa propre entreprise.
Feuille de présences émargées sur place.
Certificat de réalisation envoyé à l’issue du stage
Auto-évaluation des acquis à la fin du stage.
Evaluation à chaud de la satisfaction fait en ligne.